2006年04月04日
Pマークを無事に取得!
みなさん、こんにちは、佐野です。
本日、私が担当するお客様から電話がありました。
「今日、Pマーク事務局から来ましたよ・・・」
本日、私が担当するお客様から電話がありました。
「今日、Pマーク事務局から来ましたよ・・・」
Pマーク事務局からの「Pマーク付与認定の通知」でした。
ようやく念願だったPマークが取得できた瞬間です。
この事業者は、社員数が200人を超える、比較的、大きな会社なうえ、
展開事業部数も10を超える、という、
なかなか「構築」と「浸透」が難し目なお客様でした。
一番最初、Pマークの社内キックオフをしたのが、2004年11月でしたから、
今日この日を迎えるまでに、1年4ヶ月かかってしまったことになります。
なかなか長い道のりでした。
2004年11月 Pマーク社内キックオフ
2005年7月上旬 Pマーク事務局に申請
2005年12月上旬 現地審査
2006年1~2月 指摘事項の是正対応
2006年3月末 Pマーク付与認定通知
無事にここまで辿り着けられたポイントとして2点指摘したいと思います。
1.社員の意識レベルを高めるとともに、CP(コンプラアイス・プログラム)を浸透させるため、
CP運用後、内部監査を四半期に1回やっていったこと。
また、内部監査の「テーマ」も回数をこなす毎に段階的にレベルアップさせたこと。
2.毎月1回、定期的に「個人情報保護委員会」を実施したこと。
「マネジメントシステム」は言い換えれば、「継続的PDCAによるスパイラルアップ」です。
継続的な取り組みこそが、「分厚い」CPを社内に浸透させるために大事なのです。
この2つを実現するために、2つの要素が欠かせませんでした。
1.代表者によるリソース(中でも、時間と人員)の確保
2.プロジェクト担当者のご努力
これからPマーク取得を目指す事業者に、ぜひご参考にしていただきたいポイントです。
ようやく念願だったPマークが取得できた瞬間です。
この事業者は、社員数が200人を超える、比較的、大きな会社なうえ、
展開事業部数も10を超える、という、
なかなか「構築」と「浸透」が難し目なお客様でした。
一番最初、Pマークの社内キックオフをしたのが、2004年11月でしたから、
今日この日を迎えるまでに、1年4ヶ月かかってしまったことになります。
なかなか長い道のりでした。
2004年11月 Pマーク社内キックオフ
2005年7月上旬 Pマーク事務局に申請
2005年12月上旬 現地審査
2006年1~2月 指摘事項の是正対応
2006年3月末 Pマーク付与認定通知
無事にここまで辿り着けられたポイントとして2点指摘したいと思います。
1.社員の意識レベルを高めるとともに、CP(コンプラアイス・プログラム)を浸透させるため、
CP運用後、内部監査を四半期に1回やっていったこと。
また、内部監査の「テーマ」も回数をこなす毎に段階的にレベルアップさせたこと。
2.毎月1回、定期的に「個人情報保護委員会」を実施したこと。
「マネジメントシステム」は言い換えれば、「継続的PDCAによるスパイラルアップ」です。
継続的な取り組みこそが、「分厚い」CPを社内に浸透させるために大事なのです。
この2つを実現するために、2つの要素が欠かせませんでした。
1.代表者によるリソース(中でも、時間と人員)の確保
2.プロジェクト担当者のご努力
これからPマーク取得を目指す事業者に、ぜひご参考にしていただきたいポイントです。
Posted by トッティ at 22:00│Comments(0)
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プライバシーマーク【コトバの向こうには】at 2006年04月13日 23:10





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