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2005年11月28日

「ライブドアショック!」

みなさん、こんにちは、佐野です。

通販業界が「激変」しています。

今までの「カタログショッピング」「テレビショッピング」に加え、「ネット通販」を巡る競争が激化しているのです。

そもそもの「火付け役」はここでも、ライブドアです。

ライブドアが業界4位の「セシール」を買収した、という衝撃のニュースが10月21日、発表されました。

セシールのIR発表
http://www.cecile.co.jp/

これをきっかけに競合他社の目の色が変わりました。

「ネット事業の提携先(アライアンス先)探しを急げ!」
業界2位のニッセンは、重点的に狙う顧客層ごとに通販専門サイト開設を準備しており、「ヤング」「ミセス」「ファミリー」の3種類を12月に開設させる。

07年12月期のネット通販の売上高を04年12月期の2.5倍の750億円まで引き上げる計画です。

では、業界1位の千趣会は?

11月、10人弱のネット専門部隊を立ち上げ、ウェブでの販売を強化していきます。

その一環として、ネット限定の商品数を3,000品目と、現在の3倍に拡大します。
今まではバッグや傘なぞ雑貨品が多かったのですが、ファッションや健康器具を中心にアイテムを増やします。
また、ネットユーザーの中心である若年層向けブランドも充実させます。
来年度中に数ブランドを追加する計画のようです。

冒頭書いた、セシールは健康食品を中心に商品拡充に乗り出すと見られています。

各社、ネット通販を第二の収益源にしよう、と躍起なのです。

TBSとアマゾン、インデックスとの業務提携なども、こうした全体的な潮流の一つなんだと言えます。

「ネット」と「メディア」と「既存通販」、これらの有機的融合が、各社勝負なのですね。


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